Členovia Švédskeho združenia textilných strojov TMAS prijali rad nových stratégií v reakcii na pandémiu COVID-19, ktorých cieľom je pomáhať výrobcom textilu a odevu prispôsobiť sa novému normálu, keďže Európa a iné regióny sa opatrne objavujú pri uzamknutí. TMAS poskytuje najmasívnejšie riešenia strojov pre textilný priemysel.
"Mnohé európske spoločnosti boli nútené testovať nové pracovné metódy a pozerať sa na to, čo je možné urobiť na diaľku a ako plne využívať automatizáciu, aby sa stali flexibilnejšími. Iní riskujú, kde vidia príležitosti a medzi spoločnosťami existuje nový zmysel pre solidaritu. Je napríklad mimoriadne povzbudzujúce, že viac ako päťsto európskych spoločností z celého nášho dodávateľského reťazca reagovalo na nedostatok tvárí a OOP – ochranných osobných prostriedkov – premenou častí svojich stránok alebo investovaním do nových zariadení," povedal generálny tajomník TMAS Therese Premler-Andersson v tlačovej správe.
Medzi ne patria členovia skupiny ACG TMAS, ktorí rýchlo vytvorili špecializovaný nový netkaný výrobok, ktorý premieňa a na výrobu odevov na výrobu jednorazových odevov na dodávku švédskym zdravotníckym orgánom. Od stáleho štartu v marci, to je teraz produkovať 1,8 milióna metrov štvorcových prestavanej tkaniny a premeniť ju na 692.000 hotových lekárskych odevov každý mesiac.
Automatizované riešenia otvorili mnoho možností pre prácu na diaľku počas pandémie. Texo, napríklad špecialista na široký-šírka tkania stavy pre papierenský priemysel, bol schopný úspešne dokončiť výstavbu a dodávku hlavné multi-kontajner, aby medzi aprílom a májom.
Svegea Švédska, ktorá strávila posledných niekoľko mesiacov vývojom svojho nového cr-210 tkaniny relaxačný stroj pre pletené tkaniny, tiež úspešne nastaviť a nainštalovať niekoľko strojov na diaľku, ktoré spoločnosť nikdy predtým pokúsil.
"Pandémia rozhodne viedla k niektorým vynaliezaví riešenie pre nás a s medzinárodným cestovaním v súčasnosti nie je možné, sme nájsť lepšie metódy digitálnej komunikácie a spolupráce po celú dobu," Svegea generálny riaditeľ Hakan Steene povedal.
"Teraz sme dokázali, že e-stretnutia a virtuálne nástroje na spoluprácu sú účinné. Baldwin implementoval domáci kancelársky pracovný režim od apríla len s výrobným personálom a výskumníkmi výskumu a vývoja na pracovisku. Tieto posledných niekoľkých mesiacoch ukázali, že môžeme byť rovnako účinné a nemusia cestovať na fyzické stretnutia v rovnakom rozsahu, ktorý bol predtým považovaný za potrebné," Pär Hedman, predaj a marketing manažér pre IRO povedal.
Mnohé odevné továrne, ktoré sú teraz vybavené pracovnými stanicami Eton Systems UPS, ktoré majú ušetriť značné náklady prostredníctvom automatizácie, medzitým ťaží z neúmyselného sociálneho dištrácie, ktoré automaticky poskytujú v porovnaní s továrňami s konvenčnými bankami šijacích strojov.
"Tieto spoločnosti boli schopné pokračovať v prevádzke v celej pandémii kvôli rozmiestnenej povahe našich automatizovaných konfigurácií závodu. Systém UPS bol vytvorený už nejaký čas, ale plánované odstupy sa ukázali ako náhodné plus pre našich zákazníkov – so zvýšenou produktivitou," povedal manažér rozvoja podnikania systémov Eton Roger Ryrlén.
